ОБУЧЕНИЕ ПО НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА
Управление непрерывностью бизнеса: практический курс
Двухдневный курс о том, как построить работающую систему управления непрерывностью бизнеса — от анализа воздействия на бизнес и оценки рисков до стратегии, планов и проведения учений.
ФОРМАТ КУРСА
2 дня
интенсивной работы
16 ак. часов
полная программа курса
Практика
BIA, риски, кризисное управление
2 формата
открытый и корпоративный
ДЛЯ КОГО
Для тех, кто отвечает за устойчивость бизнеса
Курс рассчитан на руководителей и специалистов, которым необходимо понимать не отдельные элементы обеспечения непрерывности бизнеса, а всю систему — от требований бизнеса до практической готовности к сбоям.
01
ИТ
CIO, ИТ-директора и руководители ИТ-подразделений.
02
Информационная безопасность
CISO и руководители, отвечающие за информационную безопасность.
03
Риски и непрерывность
CRO, риск-менеджеры, BCM-менеджеры и специалисты по операционной устойчивости.
04
Производство и бизнес
Координаторы непрерывности и руководители подразделений, участвующие в обеспечении критичных процессов.
РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ
Что вы сможете делать после курса
Не просто познакомитесь с методологией BCM, а отработаете весь цикл построения системы — от запуска проекта до проверки готовности.
01
Запустить проект по непрерывности бизнеса
Определить рамки проекта, сформировать бизнес-кейс и получить поддержку руководства.
02
Провести анализ воздействия на бизнес (BIA)
Определить критичные процессы и требования к восстановлению: RTO, RPO, MTPD и MBCO.
03
Оценить риски
Определить сценарии нарушения деятельности, оценить их влияние и выбрать приоритетные меры.
04
Разработать стратегию и планы
Сформировать подход к обеспечению непрерывности и подготовить планы реагирования, BCP и DRP.
05
Проверить готовность
Организовать тестирование и учения и понять, действительно ли разработанные планы работают.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Теория сразу закрепляется практикой
Курс проводится в интерактивном режиме. После ключевых методологических блоков участники выполняют практические задания и разбирают, как применять изученные подходы в реальной организации.
В результате отдельные инструменты — BIA, оценка рисков, планы и кризисное управление — складываются в единую систему управления непрерывностью бизнеса.
01
Анализ воздействия на бизнес
Разбираем бизнес-кейс, выделяем критичные процессы, оцениваем последствия нарушений и формируем целевые показатели восстановления.
02
Оценка рисков
Выявляем угрозы и сценарии нарушения деятельности, оцениваем риски и определяем приоритеты реагирования
03
Стратегия обеспечения непрерывности
Выбираем отказоустойчивую архитектуру, оцениваем и защищаем бюджет проекта
04
Кризисное управление
Отрабатываем принятие решений и применение планов реагирования в условиях развивающегося инцидента.
ПРОГРАММА КУРСА
От основ непрерывности бизнеса до тестирования готовности
За два дня участники проходят весь жизненный цикл управления непрерывностью бизнеса: определяют требования бизнеса, оценивают риски, формируют стратегию, разрабатывают планы и разбирают подходы к их тестированию.
01. Введение. Что такое непрерывность бизнеса
- Классический подход к определению непрерывности бизнеса
- Цели и задачи проекта по управлению непрерывностью бизнеса
- Непрерывность бизнеса и операционная надежность
- Оптимальный выбор рамок проекта
- Вовлеченность руководства: как «продать» проект высшему руководству и акционерам
02. Анализ воздействия на бизнес
- Базовые понятия: RTO, RPO, MTPD, MBCO
- Бизнес-модель организации
- Единая шкала оценки потерь
- Стратегический анализ воздействия на бизнес
- Тактический анализ воздействия на бизнес
- Типичные проблемы при проведении анализа
03. Оценка рисков
- Управление рисками в соответствии с ISO 31000
- Современные тенденции в управлении рисками. COSO ERM
- Риски, связанные с внешними поставщиками товаров и услуг
- Мониторинг рисков. Ключевые индикаторы риска
04. Стратегия обеспечения непрерывности бизнеса
- Структура стратегии и связь с предыдущими этапами
- ISO 22331: стратегические подходы к повышению устойчивости
- Бюджетирование проектов
- Управление программой непрерывности бизнеса
- Система ключевых показателей эффективности
05. Управление персоналом
- Основные риски, связанные с персоналом
- Определение требований к персоналу в момент ЧС
- Юридические, организационные и технологические аспекты удалённой работы
06. Стандарты и лучшие практики
- ISO 22301 / ISO 22313: обзор стандартов
- Сертификация системы по ISO 22301— «за» и «против»
- Другие стандарты комитета ISO/TC 292 и их российские аналоги
- Отраслевое регулирование: международный опыт и российская практика
- Международные профессиональные организации: BCI и DRII
07. Кризисная коммуникация
- Внутренняя и внешняя коммуникация
- Цели и основные принципы коммуникации в момент ЧС
- Каналы коммуникации
08. Планы непрерывности бизнеса и кризисного управления
- Типы и назначение планов
- Планы реагирования на инцидент, непрерывности бизнеса (BCP) и аварийного восстановления (DRP)
- Кризисное управление и режим ЧС в организации
- Структура планов: рекомендации стандартов и лучшие практики
- Типичные проблемы при разработке планов
09. Тестирование и учения
- Цели и важность тестирования
- Рекомендации ISO 22398
- Типы и методы тестирования
10. Автоматизация управления непрерывностью бизнеса
- Классы решений
- Автоматизация процессов жизненного цикла управления непрерывностью бизнеса
БЛИЖАЙШЕЕ ОБУЧЕНИЕ
Выберите удобный учебный центр и дату
Стандартный курс проводится на площадках учебных центров-партнёров. Запись и оформление обучения осуществляются непосредственно через выбранный учебный центр.
СЕТЕВАЯ АКАДЕМИЯ ЛАНИТ
Управление непрерывностью бизнеса (BCM)
20-21 октября 2026
ближайший старт
15-16 декабря 2026
следующий поток
DIONA MASTER LAB
Управление непрерывностью бизнеса (НБ-001)
7–8 сентября 2026
ближайший старт
открытая дата
следующий поток
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Программа под задачи вашей организации
Если нужно обучить не одного специалиста, а команду, программу можно адаптировать под уровень участников, отрасль, существующие процессы и задачи организации. Корпоративное обучение позволит вам во время курса более открыто говорить о своих проблемах и вместе определять пути их решения.
01
Для руководства
Короткая программа для топ-менеджмента и членов Правления: роль руководства, ответственность, приоритеты, принятие решений и управление организацией в кризисной ситуации.
02
Для команды непрерывности бизнеса
Углублённая программа для специалистов, которые непосредственно строят и поддерживают систему непрерывности бизнеса. Содержание и практические задания адаптируются под задачи организации.
03
Для сотрудников
Короткая программа массового обучения: что должен знать сотрудник о непрерывности бизнеса, своих действиях при серьёзном сбое и работе по аварийным процедурам.
ОБУЧЕНИЕ + УЧЕНИЯ
Проверить не только знания, но и готовность действовать
Корпоративное обучение можно дополнить учениями по согласованному сценарию — от безопасной штабной игры до функциональной проверки процессов и элементов переключения на резервную инфраструктуру.
Учения могут быть организованы как совместно с обучением, так и в виде независимой услуги.
По результатам учений можно оценить готовность сотрудников и определить, какие знания и навыки требуют дополнительной отработки.
ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ
Если двухдневного курса недостаточно
Непрерывность бизнеса можно изучать и в составе более продолжительных управленческих программ — либо, наоборот, собрать специальный формат под конкретную задачу.
01
Непрерывность бизнеса в программах MBA
Для более глубокого управленческого погружения курс по непрерывности бизнеса входит в программы MBA IT-Лидер Президентской Академии. Это уже не специализированное обучение только по непрерывности бизнеса, а комплексная программа для руководителей.
02
Обучение под конкретную задачу
Если стандартный открытый курс или корпоративная программа не подходят, можно разработать отдельный формат: выбрать необходимые темы, глубину проработки, состав участников и практические задания.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
Алексей Чеканов
CBCP · CISA · MBA · к.т.н.
Практикующий консультант по непрерывности бизнеса и руководитель компании «Алмитек»
Алексей совмещает преподавание с работой над реальными проектами: участвует в них как консультант и руководитель проекта. Благодаря этому курс строится не только вокруг стандартов и методологии, но и вокруг практических проблем, с которыми организации сталкиваются при обеспечении непрерывности бизнеса.
Практика
Консалтинг и руководство проектами по непрерывности бизнеса
Преподавание
Свыше 10 лет преподавания на программах для руководителей и специалистов, включая MBA
Профессиональная квалификация
CBCP, CISA, MBA, кандидат технических наук
ВОПРОСЫ ОБ ОБУЧЕНИИ
Частые вопросы (FAQ)
Нужна ли предварительная подготовка?
Нет, требования к предварительной подготовке отсутствуют. Курс рассчитан на руководителей и специалистов, которые участвуют в обеспечении непрерывности бизнеса, управлении ИТ, информационной безопасностью и рисками.
Подойдёт ли курс специалисту не из ИТ?
Да. Управление непрерывностью бизнеса затрагивает далеко не только ИТ. Курс рассматривает бизнес-процессы, риски, организационную структуру, персонал, кризисную коммуникацию, планы и учения. На наши курсы приходят сотрудники, отвечающие за HR, продажи, производство и т.п. Главный критерий — заинтересованность в бесперебойности функционирования организации в вашей зоне ответственности.
Можно ли пройти обучение онлайн?
Как правило да, но лучше уточнить формат на конкретную дату. Мы стараемся проводить курсы или полностью онлайн, или полностью оффлайн, это помогает обеспечить всем слушателям одинаковый уровень внимания.
Какой документ выдаётся после обучения?
Учебный центр выдает Свидетельство о повышении квалификации.
Можно ли провести курс внутри компании?
Да. Корпоративная программа может быть рассчитана на руководителей, команду непрерывности бизнеса или более широкий круг сотрудников. Продолжительность и содержание адаптируются под задачи организации. Курс может быть проведен на вашей территории.
Можно ли изменить программу?
Да. Для корпоративного обучения можно изменить глубину отдельных тем, добавить отраслевую специфику, использовать материалы организации и подобрать практические задания под реальные задачи участников.
ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ
Не нашли подходящий формат?
Расскажите, кого и чему нужно обучить. Подберём готовый формат или разработаем программу под задачи вашей организации.