Обучение

Регулярные курсы

Авторские курсы по управлению непрерывностью бизнеса проводятся на базе ведущих учебных центров России – УЦ «Сетевая Академия ЛАНИТ» и УЦ «Информзащита». Продолжительность курса – два дня, в течение которых участники получают знания, необходимые для успешного запуска и управления проектом по непрерывности бизнеса. Основные разделы курса: подготовка к запуску проекта, проведение анализа воздействия на бизнес и оценки рисков, разработка стратегии непрерывности бизнеса, разработка и тестирование планов. Отдельное внимание уделяется стратегии кризисной коммуникации и вопросам повышения эффективности. Курс рассчитан на руководителей высшего и среднего звена, ответственных за вопросы непрерывности бизнеса.

В итоге: базовое обучение для руководителей по вопросам непрерывности бизнеса.

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение рассчитано на организации, находящиеся в активной стадии внедрения системы управления непрерывностью бизнеса. Программа тренинга продолжительностью от 4 часов до 2 дней формируется под конкретную организацию и сочетает теоретическую часть с большим количеством практических занятий. Тренинг позволяет дать ключевым сотрудникам организации базовые навыки, необходимые для эффективного функционирования системы управления непрерывностью бизнеса: принципы проведения Анализа воздействия на бизнес, понимание Стратегии организации и принципов реагирования на чрезвычайные ситуации и т.п. Корпоративное обучение может рассматриваться как часть программы повышения осведомленности в области управления непрерывностью бизнеса.

В итоге: повышение уровня знаний сотрудников по вопросам непрерывности бизнеса.

Проведение учений

Проведение учений является важным элементом разработки планов непрерывности бизнеса и аварийного восстановления. В процессе учений используются различные техники, начиная со «штабной игры» и заканчивая полноценным тестированием перехода на резервную инфраструктуру. Модераторами и разработчиками сценария учений выступают консультанты Алмитек, однако основными участниками процесса являются непосредственно сотрудники организации-заказчика. Уровень тестируемых планов варьируется от плана кризисного управления для высшего руководства до планов аварийного восстановления отдельных систем.

В итоге: повышение уровня осведомленности и готовности персонала к чрезвычайной ситуации.